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机构管理制度

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  四、宣传“除四害、讲卫生”知识,教育群众养成良好的卫生习惯。

  五、做好防疫工作的应急准备,如发现疫情,到达召之即来、来之能战、战之能胜。

机构管理制度 篇6

  平安生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关平安生产法律规矩和标准、编制并适时更新平安生产管理制度、组织开展全员平安教导培训及平安检查等活动。专职平安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格,并取得平安生产考核合格证

  书在企业从事平安生产管理工作的专职人员,包括企业平安生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职平安生产管理人员。

  企业平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际,适时修订企业平安生产规则制度,调配各级平安生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的平安生产管理工作,协作有关部门举行事故的调查处理等。

  企业平安生产管理机构工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动庇护用品配备及检查、施工现场平安督查等。

  施工现场专职平安生产管理人员负责施工现场平安生产巡察督查,并做好记录。发觉现场存在平安隐患时,应准时向企业平安生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立刻制止。

  建造施工总承包企业平安生产管理机构内的专职平安生产管理人员应该按企业资质类别和等级足额配备,按照企业生产能力或施工规模,专职平安生产管理人员人数至少为:

  集团公司--1人/百万平方米・年或每十亿施工总产值・年,且不少于4人

  工程公司--1人/十万平方米・年或每一亿施工总产值・年,且不少于3人。

  专业公司--1人/十万平方米・年或每一亿施工总产值・年,且不少于3人。

  劳务公司--1人/五十名施工人员,且不少于2人。

  建设工程项目应该成立由项目经理负责的平安生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员,专职平安生产管理人员的配置为:

  建造工程、装修工程根据建造面积:

  1、1万平方米及以下的工程至少1人;

  2、1万~5万平方米的工程至少2人;

  3、5万平方米以上的工程至少3人,应该设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。

  土木工程、线路管道、设备根据安装总造价:

  1、5000万元以下的工程至少1人;

  2、5000万-1亿元的工程至少2人;

  3、1亿以上的`工程至少3人,应该设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。

  工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职平安生产管理人员的数量应该按照施工实际状况,在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应该设置1名专职平安生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职平安生产管理人员;200人以上的,应按照所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配,并不少于企业总人数的5‰。

机构管理制度 篇7

  第1章、总则

  第1条、新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度,能更快地胜任新工作。

  第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训,接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作,了解本部门职责、工作程序及方法,从而使新员工尽快适应工作环境。

  第3条、新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训,还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

  第2章、培训计划

  第4条、入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。

  第5条、凡新进人员必须接受7~10天(至少7天)的岗位培训。

  第6条、岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容

  (1)解说《员工手册》。

  (2)说明工作岗位职责、要求,安排并介绍培训期间的指导人员。

  (3)参观各部门,了解各部门情况,介绍负责人和同事。

  第7条、岗前培训的内容应该包括以下五大方面

  (1)企业的发展历史及现状。

  (2)企业当前的业务、具体工作流程。

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