3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境,防治污染和其它公害,保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识,只是应付检查验收,么有真正改变工作环境。
4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务,主要存在:
⑴、主动性不高,没有超前计划,主动与领导及相关部门沟通,有时影响进度与期限;
⑵、有时违反制度要求,酒上岗,导致不良影响。
5、对新的知识学习不够深,创新意识不强。
三、感想与认识
“要想做好事,必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式,你要求他们做事遇到问题必须及时给解决,他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做,遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中,只有先做好别人要求做的事,才能做到办好自己事。这就是“要想做好事,必须先做好仁”的认识过程,半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时,期望各位领导和同仁对存在问题多加指正,便于今后更好工作。
四、下半年工作目标
在总结上半年经验,改正存在不足,时刻未来强化管理意识和效益意识,保证经营目标,项目建设目标按期完成,特制下半年工作目标:
1、紧紧围绕公司提出的“经营目标,项目建设目标”基建认真规范各项管理制度,把目标、指标量化考核纳入议事日程;
2、在日常工作中,多总结经验,做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平
3、从我做起,以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;
4、从提高自身素质做起,认真学习周围先进同事,不断强化主人翁意识;
5、求真务实,积极工作,全力配合好各部门的工作。
设备部年终总结合集 篇11
20xx年,设备动力部在公司的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持配合下,在全体员工的共同努力下,按照公司“1344328”的生产经营目标,狠抓安全生产,强化队伍建设,立足本职工作,认真落实“两提高,一降低”这一工作目标,取得了一定成绩。在过去的一年里,我们可以清晰地看到一份喜悦的收获,公司主机设备完好率达到98%以上,供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进,技改工作取得明显成效,余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下:
一、加强员工队伍建设,打造一支高效团队。
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业,为完成各自的工作目标,达到公司的要求,有时仅靠个人的能力是无法完成的,必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥,从而依靠团队的力量,在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢?我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作,理解爱岗敬业的内涵,树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要,同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司,要认识到腾龙接纳了我、培养了我,我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己,做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念,在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光,这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部门进一步完善了各种规章制度,并严格落实、细化考核,日常工作中严格操作规程,发现违纪,严肃处理。每月按百分制的形式执行,直接与工资挂钩。余热发电投运以来,开机、并网、停机严格执行操作制度。
3、服从大局,强化服务意识
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门,但在日常工作中,从部领导至每一个员工,时刻牢记服务意识,不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部员工的身影。
二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方针。
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