2024年街道工作务虚大会发言稿

　　各位领导、同事们，20__年公司发展更艰巨，但更伟大，为了适应公司的高速发展，我将不断的挑战自我，以更高的标准，言行律己，来要求自己。在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定高标准、严要求、做好本职工作，为光之源事业的发展壮大尽职尽责，有始有终;与全体光之源人一道踏上高速轨道，为公司的未来而努力奋斗!本人全年完成销售(工程)额700万元。最后，我相信在谢总的正确领导下;在董事会的精密部署统筹安排下;在公司班子的带领下;通过公司全体员工的共同努力下，光之源的明天会更美好!

　　谢谢大家!

2024年街道工作务虚大会发言稿 篇31

　　各位代表、同志们：

　　现在，我代表公司工会第十二届委员会向大会作题为《凝聚力量 激发活力 和谐发展 团结动员广大员工为推进公司各项事业再上新水平而努力奋斗》的工作报告，请审议。

　　一、过去七年工会工作回顾

　　七年来，在公司党委和集团工会的正确领导下，在全体会员的共同努力下，公司第十二届工会委员会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展建设的中心工作，切实履行工会各项职能，深化民主管理，转变工作作风，加强文化建设，维护职工权益，在推动公司体制机制改革、构建和谐劳动关系、提升员工能力素质中发挥了应有的作用。

　　七年间，公司工会被授予市级职工书屋、市级职工文体示范基地、集团首批工会大学校等称号，多次荣获天津市工会工作先进集体、集团工会工作先进集体、创建和谐企业工作先进集体、信息工作先进单位、劳动竞赛优秀组织单位、员工技术创新活动优秀组织单位、女职工建功立业优秀组织单位等荣誉。公司工会劳动竞赛、强基固本、活力建设、绩效考核、职工之家建设等多项工作经验得到上级工会认可并推广。

　　(一)广泛开展群众性生产实践活动，形成了助推企业发展的新引擎

　　1.深入开展劳动竞赛活动。按照市总“五比一创”劳动竞赛活动部署和集团“六比六促”劳动竞赛安排，结合公司实际，创新竞赛模式，推行“四分思路六步推进”工作法，以公司层面“主题劳动竞赛”和车间层面“特色劳动竞赛”两种形式组织实施。在内涵和范围方面创新思维，将竞赛活动重心从装卸生产一线向市场、服务、安全、技能、绩效、成本控制等方面拓展，实现了劳动竞赛活动覆盖生产经营管理全过程。七年来，共组织开展主题竞赛100余次，车间特色竞赛300余次，参与人员达35000人次。

　　2.深入开展技能比武和技术创新活动。做到“三有三赛、四个结合、四新突破”，即公司工会有计划、有状元赛，车间工会有项目、有擂台赛，小家班组有明星、有争先赛;与生产管理、优质服务、素质提升、安全管控相结合;实现“理念、技术、工艺、纪录”新突破。。

　　(四)逐步构筑员工爱心帮扶体系，形成了真情服务员工的新保障

　　1.切实关心员工生活工作。深入实施“爱心传递工程”，积极开展夏季送凉爽、五一慰问老员工、金秋助学、冬季送温暖、建立小药箱等活动，认真做好员工生日送祝福、员工疗休养、退休慰问等工作，把各级组织的关爱传递到每位员工。

　　2.加强日常走访慰问工作。打造“精细关爱”品牌，坚持工会组织“四必到”，将“送温暖”工作日常化。七年来，公司两级工会组织共走访慰问4400余人次，送去慰问品价值近百万元。

　　3.不断完善困难帮扶机制。于20xx年初建立“爱心基金”，向全体工会专兼职干部发出《倡议书》，将零用钱注入“爱心基金”捐款箱。广大员工在工会专兼职干部的带动下积极奉献爱心，几年来共收到“爱心基金”14.46万元，帮扶困难员工60人次，送去慰问金10.94万元，形成了新的长效帮扶机制。

　　(五)大力加强工会组织自身建设，增强了工会组织的吸引力凝聚力战斗力

　　1.加强工会组织自身建设。系统思考工会工作，创新“活力动车组”工会管理模式，通过工作重心下移，推行自主管理，最大程度地下放工作资源和自主权，把公司各车间工会打造成为充满激情活力、拥有自主动力的“动车车身”，从而促进工会建设水平整体提升。