酒店员工手册范文

　　2.在您即将试用期满(或未满但表现很突出的情况下)，酒店将对您进行全面的转正考核，考核合格，您将成为酒店的正式员工。

　　四、沟通

　　1.沟通是公司提倡的处事方法，公司鼓励您勤于沟通，及时反馈相关的信息，确保工作流程的顺畅。事实上，任何工作只有在得到完整的信息后，做出的决定及行动才会更准确。

　　2.上下级沟通(口头或书面);

　　3.隔级沟通(口头或书面)

　　4.例会(座谈会)：酒店将组织员工定期进行例会，探讨近阶段工作的状况;

　　5.员工大会：酒店定期将举行员工大会，向每位同事汇报酒店的营运状况;

　　6.横向沟通：若您疑惑于涉及到其他岗位的本职工作，或发现其他岗位的不良工作方式，请及时与相关主管沟通.以便尽快解决您的疑问;

　　7.奖惩申诉(只限书面)：若您对给予您的奖惩有疑惑，您可以向相关主管申诉，若无法为您解答疑问的，您可以逐级向部门经理.公司人力资源部申诉;

　　8.总经理沟通—员工可在每周指定的工作日，向总经理提出自己在工作中的疑惑，或建议在工作中总结出的在酒店营运上的观点。

　　五、提案

　　1.公司鼓励您充分发挥个人能力，提出有益的意见和合理化建议，公司确信您的点子完全能够起到促进工作，甚至是影响整个营运方式的作用。

　　2.您的提案可以口头方式向您的主管提出，亦可用书面等其他形式向主管或相关人员提出。

　　3.优秀的提案将会为您提供晋升的机会。

　　六、员工建议箱

　　在管理中我们奉行开放政策，员工如对酒店的经营管理.内部政策及任何决定有不同意见，以及任何其他有关于员工关系.管理.意见.投诉等，可通过员工意见箱，直接向酒店办公室提出。

　　第四章 员工福利及发展

　　一、薪资与福利

　　1.薪资原则：您的薪资是根据工作表现和职级而定的。在每月15日，请领取您的工资;

　　2.XX酒店是一家按工作表现加薪和升迁的企业，这意味着您的工作越出色，您得到加薪和升迁的机会也就越多，相关人员会在您开始工作前向您说明您所从事工作的考核办法。当您的工作经考核后不符合标准，那您应该要在限期内改正，否则会遭到劝退处分;

　　3.酒店将在年终针对您的工作业绩进行综合考评，按考评结果给予奖励;

　　4.在当班期间，您将可在规定的时间在员工餐厅免费享受工作餐;

　　5.酒店专门为您提供更衣室;

　　6.酒店为员工上岗必须持有的证件提供费用报销，规定如下：

　　健康证：入职半年后凭发票给予报销，入职满一年后第二次办理的，可以直接凭发票报销。

　　上岗证(财务.电工.锅炉)：办证后，凭发票报销。

　　以上两项费用报销后，均要求员工在证件有效期内为公司服务;如果在证件有效期内员工离职，证件交还员工，但是需按照入职时间折算后在工资中扣除。计算方法示例：电工证有效期2年，20__年1月1日生效，费用200元，若员工在20__年9月31日离职，则需要向员工收回200/24*(24-10)元。

　　二、培训与发展

　　1.培训，分为职前培训.在职培训

　　当您新进酒店时，相关人员将安排您接受《新进员工入职培训课程》，使您能够很快的了解公司及酒店的基本情况.组织架构.部门职能.企业文化特点.基本管理制度等。

　　当您在开展工作前，相关人员将安排您必要的岗前.岗位培训，让您全面的了解工作内容.岗位职责.业务流程.工作方法.相关同事等，以使您更快的投入工作。

　　在公司的不同发展阶段或依据经营状况，将提供多种培训渠道和内外培训机会。同时，针对您的个人发展状况，将提供相应的培训课程。

　　2.调动与发展

　　公司根据您的个人价值.职业取向等，为您设计了专有的职业发展通道。

　　根据您的工作能力.工作表现和酒店的实际需要，您可能会被调动至其它部门任职，我们深信如此将更有利于发挥您的潜质。

　　公司提供每位员工均等的竞争及发展机会，当您具备了优良的工作考核成绩及能力，您将会获得升迁机会，从事更高更富挑战性的工作。

　　公司在任何时候都有产生职位空缺，这是您可以接触其他岗位的好机会，您可以向您的经理申请竞聘。

　　用人主管将根据您的个人条件及您目前的主管给您预设的职业生涯，还有您的意愿，综合考虑您的申请。为了保证您在目前岗位上的熟练程度，及后续职业所需要的知识.技能的积累度，公司设定了内部竞聘或申请调职的必要时限条件，该时限是根据岗位需要设立。内部竞聘或申请调职必须是在纪律处罚期满以后。