员工薪酬福利管理制度

　　岗位固定工资、绩效工资总称岗位薪酬。

　　7.3岗位薪酬的确定

　　7.3.1原则

　　在综合考虑市场薪酬水平、岗位评价结果、任务目标、个人能力等因素的基础上，确定个人绩效工资水平。

　　7.3.2岗位薪酬工资的确定

　　1)根据岗位评价的结果，确定岗位绩效工资制人员的岗位系数，参见“附件：岗位系数表”;

　　2)岗位薪酬＝岗位薪酬基数×岗位系数

　　7.4岗位薪酬的构成

　　岗位薪酬＝岗位固定工资＋绩效工资基数

　　其中，岗位固定工资＝岗位薪酬工资×固定比例，按月固定发放，绩效工资基数＝岗位薪酬工资×绩效工资比例，绩效工资属于浮动部分。

　　7.5绩效工资的核算发放

　　中层管理人员月度绩效工资=绩效工资基数×最终考核系数，一般员工月度绩效工资=绩效工资基数×个人月度最终考核系数。

　　7.6操作职系需要和公司总任务量挂钩的人员绩效工资的核算发放(现阶段包括：检验员、包装搬运、库房管理员)

　　实行月度考核，他们每月的绩效工资与本部门的绩效考核结果、个人绩效考核结果以及工作量挂钩。属于岗位绩效工资制和计件工资制的有机结合，个人月度最终考核系数的计算参见《绩效考核管理制度》。

　　月度绩效工资=绩效工资基数×个人月度最终考核系数×产量调整系数

　　其中产量调整系数＝当月实际完成的产量/公司的产能。

　　7.7年终奖金

　　年终奖金跟公司整体的经营业绩和员工个人年度业绩考核评价结果直接挂钩。

　　年终奖金=年终奖金基数×个人年度最终考核系数×调整系数

　　其中：年终奖金基数=本岗位的岗位薪酬，调整系数是根据公司整体的年度目标完成情况确定。

　　7.8岗位绩效工资制人员的薪酬调整

　　根据岗位绩效工资制人员的月度考核和年度考核结果及其他表现，达到晋级或降级标准的，进行相应的薪酬调整，具体内容参见《公司绩效考核管理制度》。

　　8计件工资制

　　8.1适用范围

　　适用于生产部工人、班组长等人员。

　　8.2薪酬结构

　　生产工人薪酬结构=基本工资+北京市最低工资标准+绩效工资+其他

　　班组长薪酬结构=基本工资+北京市最低工资标准+绩效工资+组长岗位补贴+其他

　　绩效工资是根据工作量来确定，基本工资和津贴补贴等由人力资源部核算，北京市最低工资标准执行国家有关规定。

　　8.3生产部工资总额的确定

　　生产部工资总额是根据生产部总的生产量来确定：

　　生产部工资总额=总生产量×单位工件的工资含量

　　单位工件的工资含量：绣花机每台提取35元，加固机每台提取20元，客户返修机器每台提取10元。

　　生产部工人和辅助管理人员的工资总额应不大于生产部的工资总额，生产部有权进行一定比例的账面提留，但必须在人力资源部备案。

　　8.4生产工人、班组长月度绩效工资是按照完成的工件数量与单位工件的工资含量计算得到的收入。可结合工作或产品质量(一次合格率、废品率等)、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。

　　计算方法为：

　　月度绩效工资＝完成的工件量×单位工件的工资含量

　　如果出现质量问题，严重违反规定和操作要求的行为要在月度绩效工资进行相应的扣减。具体情况见公司有关规定。

　　其中除此之外，各工序组长每月有150元的岗位补贴，是对本工序管理工作的补偿和激励。

　　8.5生产部内部员工工资的发放

　　每月考核结束后，由生产部负责内部的核算分配工作，并将分配方案报人力资源部审核备案。

　　(生产部有权制定生产部内部的薪酬分配细则，但是必须报人力资源部审核、公司批准)

　　8.6工时定额标准的编制

　　工时定额标准由企划部负责牵头组织编制，相关部门参加。

　　随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。

　　8.7单位工件的工资含量的确定

　　单位工件的工资含量由人力资源部根据近期公司效益状况、下一年或下半年的生产计划、生产部工资总额情况，于每年年底或每半年确定下年或下半年的执行标准。