-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。
- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;
-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;
-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;
-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;
-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
生产经理工作职责整合 篇30
1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;
2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;
7.现场7S管理;
8.监督安全生产，标准化和现场管理;
9.完成上级领导安排的其他工作