最有创意的员工手册

　　10、每周一次工作计划，一次工作总结，以书面形式准时上报企划总经理，统一上报公司领导。

　　11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单，经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。

　　(二)定期召开策划会议制度市场情况瞬息万变，为了及时了解市场，提出对策，是市场行为始终处于主动，在市场上利于不败之地，必须定期召开策划会议，分析研究市场情况，及时提出对策，共领导参考。

　　1、明确时间。策划会议每月(或每季)召开一次。

　　2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。

　　3、召开会议之前，需准备当前市场相关信息，整理、简明文字，共参会人员参考。

　　4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。

　　5、除了定期策划会议，遇到重大的、突发的市场情况，还要马上召开专题会议，会议主持人提出会议主题，大家集思广益，提供一至两个可行方案

　　6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本，提交领导参考。

　　(三)广告合同审核制度公司企划部与外联单位签订的合同，必须履行下列手续：

　　1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策略公司或媒体单位签订的较大金额的合同(5万元以上)需由企划助理拟订合同，报企划经理审批，企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权，无审批权和签字权。

　　2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同(5万元以下，含5万元)，企划助理负责拟定合同，交企划经理审批，企划助理可代表公司签字。

　　(四)工作保密制度

　　1、保证公司的各项信息保密工作，不许向部门以外无关人员透漏。

　　2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。

　　(五)奖惩考核制度

　　1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20~100元罚款：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题40元/处，大标题60元/处，活动信息表达错误100元/处，情节及其严重者将予以开除。

　　2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员视情节严重予以20~100元内部罚款。

　　3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查，及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划总经理及时纠正，避免导致经济损失;由于有效监督，发现问题及时解决的，对监督人员奖励20~100元/次;如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款20~100元/次。

　　4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10~50元的内部罚款。

　　5、活动执行时因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标，不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20~100元内部处罚。

　　6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。

　　7、以上错误情况导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名。

　　8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。

　　9、优秀员工奖：年终考核表现优异，由企划经理提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。

　　10、季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划经理提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。

最有创意的员工手册 篇3

　　《XX人手一“策”(册)》策划方案 20xx 全新《员工手册》企划 企划 20xx-02-06

　　目录

　　一、《员工手册》定义分析

　　二、《员工手册》使用现状分析

　　三、优秀的《员工手册》应该是哪样