4、加强防爆设备的出入库防爆检查,杜绝失爆设备入井,凡是防爆设备均检验防爆性能合格后,才能贴防爆电气设备入井许可证,才允许发放使用。
5、加强五小电气、电缆,严格验收、编号、发放管理,电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度,并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用,一根电缆(同批)一个试验报告,建档管理。
6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施,并督促整改轨道存在问题。
7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查,保证设备完好。
二、安全质量标准化工作:
为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶,机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会,对职工培训,提高职工的思想及安全意识,掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。
1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件(月底进行一次考试审核)。
2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习,并进行现场模拟操作。
3、结合平常实际工作情况,每月对员工进行一次供电系统培训学习(各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等)。
4、白国周班组管理办法学习情况:
(1)为了使白国周班组管理法得到更好地落实,机电动力部制定了《白国周班组管理法管理办法》,从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”,召开职工大会,从机电动力部经理开始背诵,直至每个职工都能熟练地背诵。
(2)每天利用班前会时间,学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解;核查职工情绪状况;总结前一天的工作情况;布置当天的工作任务;并提出工作安全注意事项;坚持开展安全每日一题活动。
(3)全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想,树立“安全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念;加强自我保护意识和互助意识。
(4)工作时,必须制定工作流程,指定工作负责人与安全监护人,严格按照白国周班组管理办法 “六个三”重要内容要求自己。
(5)每月开展一次班组座谈会:
(6)建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录,并严格执行,认真填写。
(7)对每次事故(停电、人身、设备安全事故等)认真分析原因,研究和制定对策,并进行实施,检查结果。
(8)每月进行一次考核:将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化,找出自身差距,以便改进;通过考核,更深刻的认识白国周,认识白国周班组管理办法建设的重要意义;月底进行一次理论考核。
(9)每月定期开展车间安全大检查:对全车间设备的安全状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查;对上月检查整改的内容落实,下发本月不合格项。
(10)每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室,评比
最好车间和机房进行奖励,最差车间和机房进行处罚,对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间,机电调度跟踪落实整改情况,促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。
三、安全供电方面:
1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆 9根,更改采三区主通风机处架空电缆5根,共计5500米;更改安装采一区临时变电所进线电源电缆,
2、安装子卜河水库供电系统(一台户外变压器及MYJV22―8.7/10 3×35―260米高压架空电缆)。
3、安装1490回风石门供电系统;安装、调试1232采面供电系统;安装1231运输巷反掘供电电源;安装采二区绞车房供电电源电缆;安装采一区澡堂加热器电源电缆;安装采三区食堂、办公楼供电电源;安装采一区瓦斯抽放站2台;安装1520一部皮带供电系统;共计安装变压器6台,铺设电缆3900米。
4、回收移动变电站共6台,高爆开关5台,回收高压电缆共2460米。
5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。
6、检修地面、井下9个变电所共计29次。
7、110KV变电所,采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验:共72块高压开关柜。
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