房地产公司管理制度

时间：2024-05-24 热度：132°C 加入收藏我要投稿点赞(0)

　　1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

　　2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

　　3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;

　　4.按照公司制定的精品'战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;

　　5.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。

　　二、工程管理部职责

　　1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;

　　2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;

　　3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;

　　4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;

　　5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

　　7.根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员;

　　8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;

　　9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的'工作质量进行检查;

　　10.按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;

　　11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　13.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;

　　14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

　　15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;

　　16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　18.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;

　　19.组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务;

　　20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和项目管理水平;

　　21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程计划的完成;

　　22.根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;

　　23.配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。