(4)、乱扔纸屑、杂物，岗位卫生检查不合格者。
(5)、在工作场所吸烟。
(6)、不按公司规定致欢迎词。
(7)、上班做与工作无关的事。
(8)、上班玩手机。
(9)、上班打私人电话或接听私人电话超出三分钟。
(10)、离开正在服务的顾客，接听电话。
(11)、上班接待亲朋好友超出五分钟。
(12)、不服从主管的正确领导和合理的工作安排。
(13)、下班后没有仔细检查本岗位的工作完成情况及其他遗留问题。
(14)、未经许可，私自与客人吃喝。
(15)、不遵守公司规定的例会制度。
(16)、休假未将职务交代妥当，影响工作进行者。
(17)、没有正确详细填写有关单据。
(18)、在公司公寓或在外赌博者(不论输赢多少)。
(19)、其它轻微违规行为。
(二)、 重大过失。
141、重大过失。每次罚30---60点，多次触犯者，由总经理批准辞退。
(1)、服务意识不强，怠慢了顾客。
(2)、违反安全操作规程，造成直接经济损失。
(3)、拾到客人遗物不报、不交。
(4)、私自挪用公司物品或浪费公司资源。
(5)、不爱惜公司财物造成公司财产损失。
(7)、未经领导同意，带非本公司人员在公司公寓留宿。
(8)、将公司物品或机密资料带出公司。
(9)、其它重大违规行为或重大过失。
(三)、严重过失。
142、严重过失。每次罚60点以上或立即开除。
(1)、偷窃公司同仁或顾客财物;贪污应交公司款项。
(2)、与顾客争吵或打架。
(3)、擅自将公司商品抬价，个人从中谋取私利。
(4)、泄露公司商业机密，造成直接经济损失。
(5)、散布谣言，制造事端，严重影响公司形象。
(6)、在任职期间违反国家法律法规。
(7)、弄虚作假、欺骗公司、虚报冒领各种费用。
(8)、代打卡;利用公司电话打私人电话。
(9)、其它严重违规行为或严重过失。
三、特别条款
143、如遇顾客直接投诉，第一次罚100点;第二次扣除全月奖金并停职检查，如再犯，除名。
(6)、未经许可在外兼职。
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第四章 管理责任与权限
144、公司实行干部能上能下制度,对于优秀的员工或干部,公司将不定期的给予外出培训学习机会,提高综合素质。
145、干部级别划分及相应的职务补贴如下：08级组长每月职务补贴180元、07级副主任每月职务补贴280元、06级主任每月职务补贴380元、05级店经理助理每月职务补贴480元、03级店经理每月职务补贴600元、02级副总每月职务补贴800元。(以上职务补贴不包含与公司另行达成工资待遇的人员)
146、高一级别的干部有权对任何低于其级别的干部和员工进行指导管理和监督检查。所有08级以上的干部，应主动承担起自己应尽的义务和职责。身为干部，承担责任、压力，接受挑战与磨难是正常的，对公司交付的任务，必须自己设法解决，公司不接受任何的理由和借口。
一、 总管理部
设副总经理或总经理助理。
147、在总经理授权范围内，全面协助总经理工作。
148、传达贯彻落实总经理下达的各项工作任务，协调各部门关系，使公司具有极强的整合力。
149、协助总经理起草公司长远规划、拟定公司的经营策略及年度目标。 150、协助总经理拟定公司各项管理制度及作业程序。
151、参加司务会，对公司重大工作有表决权、建议修正权。
152、根据公司各项管理制度及规定，就公司日常运作过程中出现的问题，有权向各部门及个人提出质询和处罚。
153、客人定单8.5折、后期8折及部分赠品赠送权。
二、分公司经理(店长)
154、组织指挥和管理分公司的生产经营活动。工作中做到公私分明，绝对不允许带有任何私人恩怨处理事情，严格公正、公平，照章办事。155、根据生产经营活动的需要安排本公司的员工 ，协调部与部之间关系，充分调动员工积极性。
156、监督检查员工的各项工作情况，对违纪的员工做出处罚决定。 157、每周必须召集全体员工开会，研讨服务质量，业务状况，作书面报告上报总经理审阅。
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